多样性是我们成功的核心。我们对创新的热情意味着我们必须始终对新观点持开放态度。在这里，你可以找到来自不同文化、背景和经验的专业人士。我们以全球化的心态走到一起，使我们能够与来自世界各地的人有效合作。

康宁关注您的成功，不仅仅是一份承诺。来一起听听我们的员工故事。

“康宁公司的文化具有很强的企业价值观。它指导我们如何对待彼此以及设定健康发展的基调。牢固的关系建立信任——随着时间的推移，这提高了我们的工作效率。公司还提供机会，使我们能够实现自己所在领域之外的其他目标、分享经验并不断学习。” 康宁公司特别强调尊重个人和个体差异。这里的员工很友善，同事间平等对话，无关乎级别、工种。因为对员工的尊重，公司鼓励员工追求工作和生活的平衡。每年公司定期举办家庭日、团队建设、部门出游，各类员工俱乐部也开展得如火如荼；每每有新的突破和里程碑，公司都会举办各种形式的庆祝活动，让我和周围的同事充满参与感和投入感。 对人的尊重也体现在对人才的培养和珍惜。即使我以大学毕业生的身份加入到公司，也能在加入之初就获得各类国内外的培训机会，让我得以迅速成长。在以商务部同事居多的地区总部专职于招聘工作几年后，我又能被安排去事业部制造型企业从事全方位的人力资源工作，了解不同类型员工的工作风格、熟悉他们的工作环境、支持他们完成不同的工作目标。我很庆幸在自己的职业生涯得到发展的同时，还能结交更多工作伙伴。

“我第一次意识到领导力可以使项目更加顺利，而且在这其中我能发挥作用。我曾亲眼目睹管理层通过“卓越绩效”改变了整个公司的文化。带来更多的价值，影响更多的人，这是促使我将职业目标转向管理的最重要的原因。” 我是十年前作为成型工艺工程师加入康宁的。那时候，我的职业目标是成为一名出色的工艺工程师。两年后，康宁的扩建项目改变了我的职业规划。我在扩建团队里担任的角色除了工艺调试以外，还负责部分的生产及工艺的协调。在这个过程中，我第一次意识到领导力也可以使项目更加顺利，而且在这其中我能发挥作用。扩建结束后，我曾亲眼目睹管理层通过“卓越绩效”改变了整个公司的文化。带来更多的价值，影响更多的人，这是促使我将职业目标转向管理的最重要的原因。 通过带领工程师团队，以及资深领导的管理指导，我受益颇多。我们的团队持续为公司带来优秀业绩，频频打破工厂的记录，这些给了我在带领团队上极大的鼓舞, 让我相信我未来能做得更好。以后的几年里，我成为了工厂工程部的主管、经理。在担任工厂技术经理三年左右，康宁在中国业务的高速增长，带来了更多人才需要，我也有了更多的机会。这时候，康宁中国研发中心需要找一位经理建立产品原型开发中心。起初我的对这个职位是有些疑虑的。面对完全不熟悉的领域，要和完全不同于工程师背景的人合作，我会带来价值吗? 但我也意识到这是个突破自己舒适区的好机会。幸运的是，在这个优秀的团队里，我再一次得到了有力的支持，成功建立了原型开发中心。 随着康宁在中国的持续投资，公司内部的职业机会也在不断的增加。但随着制造业在一线城市的外迁，更多的新机会在二三线城市涌现，这意味着想抓住这些机会，必须要做一个“全国公民”。不久，我将踏上在康宁的新旅程。

“一位作家曾经说过，思路决定出路。在康宁能够学到包括DMAIC、KT 和 MEE在内的很多思维方法，这是十分激动人心的。” 每个康宁的员工都有机会参加至少一个这样的思维方法培训。这些方法帮助我们清晰地阐明问题，分析问题的根本原因，并且高效率地找到解决方案。掌握这些方法成为我们掌控未来的核心竞争力。 我很感谢康宁给我提供了很多在不同部门工作的机会，这其中包括质量部、环境与安全部门、技术部和生产部。得益于这些经历，我不仅学习到了相关的专业知识与技能，而且也了解了整个公司的运作机制，这些对我目前的工作都有很大的帮助。你无法想象十年前的工作经历可以提高你现在的工作效率。